Nvidia đang hiện diện khắp nơi – từ trung tâm dữ liệu, mạng lưới tính toán đến xe tự hành và công nghệ AI hiện đại. Nhưng ít ai biết, đằng sau quy mô tưởng chừng khổng lồ ấy, đội ngũ của họ chỉ gồm khoảng 36.000 nhân viên – nhỏ hơn nhiều so với Google, Meta hay Amazon.
Thay vì mở rộng nhân sự để xử lý khối lượng công việc ngày một lớn, Nvidia chọn chiến lược ngược lại: tinh gọn, tập trung, và chỉ làm những gì thực sự quan trọng. Triết lý này được CEO Jensen Huang mô tả ngắn gọn tại lễ trao giải Edison gần đây: “Không một nhân viên nào nói rằng họ đang chiến đấu để giành thị phần. Tại sao phải chiến đấu như vậy? Hãy tạo ra điều gì đó mới.”
Câu nói ấy là bản tóm tắt chính xác nhất cho phong cách lãnh đạo tại Nvidia: Không áp KPI theo kiểu thắng-thua nội bộ. Không cố chứng minh bản thân bằng số lượng đầu việc hay quy mô tăng trưởng. Tại đây, người giỏi được giao việc khó – và được trao quyền làm tới tận cùng.
Bên trong kiến trúc tổ chức, Jensen Huang cũng áp dụng đúng tư duy mà Nvidia đã dùng cho hạ tầng AI: “Scale up before scale out” – tối ưu một phần tử thật mạnh trước khi nhân rộng.
Thay vì liên kết hàng nghìn máy chủ giá rẻ như cách làm truyền thống, Nvidia tập trung nâng công suất từng rack máy chủ đến giới hạn. Với con người, họ cũng chọn cách phát triển chiều sâu thay vì trải rộng lực lượng. Đây không chỉ là chiến lược nhân sự, mà là triết lý cốt lõi ăn sâu vào toàn bộ mô hình vận hành của công ty.
Chính vì vậy, dù có đủ tiềm lực để phát triển trọn gói mọi thứ, Nvidia vẫn không cung cấp giải pháp end-to-end. Thay vào đó, họ chủ động “để lại 50% giá trị” cuối cùng cho khách hàng và đối tác tự phát triển.
Theo Jensen Huang, điều này giúp hệ sinh thái linh hoạt hơn, các bên vẫn giữ được bản sắc riêng, và đội ngũ Nvidia thì không bị kéo theo những phần việc ngoài vùng lõi.
“Nếu có thể tránh làm điều gì đó, chúng tôi sẽ tránh”, Jensen Huang từng phát biểu thẳng thắn tại hội nghị GTC. Đó không phải sự rút lui, mà là một chiến lược chủ động loại bỏ những gì không mang lại giá trị nền tảng – để tập trung toàn lực vào những vấn đề xứng đáng.
Ở Nvidia, năng lượng con người được xem như một loại tài nguyên khan hiếm – không thể dùng đại trà, không thể phân tán, càng không thể lãng phí cho những trận chiến thị phần vô nghĩa. Điều đó lý giải vì sao một tổ chức nhỏ gọn lại có thể tạo ra nền tảng AI mạnh mẽ đến mức trở thành xương sống cho cả ngành công nghệ.
Triết lý ấy không quá mới. Nhưng cách mà Jensen Huang và Nvidia triển khai mới là điều đáng để học hỏi. Trong thời đại mà hàng loạt tập đoàn đang đau đầu với cắt giảm nhân sự, giảm hiệu suất, và thiếu động lực nội bộ, câu chuyện của Nvidia giống như một lời nhắc nhở: Không phải làm nhiều, mà là làm đúng. Không phải đông người, mà là đúng người.
Và điều quan trọng hơn cả: Hiệu suất không đến từ số lượng, mà từ sự rõ ràng – về mục tiêu, giá trị, và giới hạn cần thiết.
Link bài gốc
