Các chuyên gia, nhà quản lý trao đổi về ứng dụng chuyển đổi số trong thực thi ESG tại doanh nghiệp
Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 chủ đề " Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững" do báo tổ chức ngày 24/6 là nơi trao đổi những vấn đề quan trọng như: Làm thế nào để doanh nghiệp ứng dụng khoa học công nghệ vào cải thiện môi trường, hạn chế tác động tiêu cực đến môi trường? Làm thế nào để doanh nghiệp có thể giải quyết các vấn đề xã hội như xóa đói giảm nghèo, nâng cao chất lượng giáo dục, y tế, tạo ra cơ hội việc làm bền vững…
Diễn đàn cũng cung cấp góc nhìn toàn diện về chuyển đổi số và thực hành ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị), góp phần định hướng chiến lược phát triển bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam.
Theo TS. Lương Thái Bảo - Viện Ngân hàng Tài chính, trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, Việt Nam đã xác định chuyển đổi số là động lực tăng trưởng then chốt, trong khi ESG ngày càng được chú trọng như một yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp duy trì sự phát triển bền vững trong bối cảnh toàn cầu hóa và biến đổi khí hậu. Nếu như chuyển đổi số là cơ sở để thúc đẩy thực hành ESG trong từng hoạt động của doanh nghiệp thì ESG cũng giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả thực chất của quá trình chuyển đổi số.
Chia sẻ tại diễn đàn, ông Sam Hanna - Giám đốc điều hành và Phó chủ tịch Strategy ASEAN Shell Global Lubricants - đặc biệt nhấn mạnh vai trò của ESG trong bối cảnh mới của kinh tế thế giới và Việt Nam.
Chuyên gia Sam Hanna cho rằng Việt Nam đang đứng trước thời điểm mang tính quyết định với 2 yêu cầu kép gồm tăng trưởng nhanh và tăng trưởng bền vững. "Tuy nhiên, 2 mục tiêu này không đối trọng nhau. ESG sẽ là cầu nối để kết nối 2 yêu cầu này", Giám đốc điều hành và Phó chủ tịch Strategy ASEAN Shell Global Lubricants nhấn mạnh.
Ông cũng làm rõ hơn định nghĩa về ESG. ESG thực sự là một tư duy kinh doanh, không phải chỉ là một báo cáo. ESG là khuôn khổ mang tính cấu trúc dựa trên 3 trụ cột chính gồm môi trường, xã hội và quản trị. ESG sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định tốt hơn, chiến lược tốt hơn.
Trước bối cảnh mới với xu hướng chuyển dịch toàn cầu, thực thi ESG không còn là lựa chọn mà đã trở thành chiến lược bắt buộc của doanh nghiệp. Thực tế, Việt Nam đã có nhiều doanh nghiệp thực thi ESG thành công và gặt hái được kết quả trong kinh doanh như trong ngành xuất khẩu gỗ, ngân hàng, vận tải.
Ông Sam Hanna chia sẻ 5 bước giúp doanh nghiệp dễ dàng nhúng ESG vào nền tảng kinh doanh của mình.
Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định tính trọng yếu của ESG. Doanh nghiệp cần nhận định ra những nhân tố ESG quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh cũng như các cổ đông.
Thứ hai là tích hợp vào các quyết định trọng yếu, đưa các yếu tố ESG vào chiến lược kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp.
Thứ ba là đo lường và quản lý nhờ hệ thống dữ liệu, chỉ số rõ ràng để giám sát kết quả thực thi.
Thứ tư là đổi mới sáng tạo cho phát triển bền vững, doanh nghiệp cần sáng tạo ra những sản phẩm, quy trình giải quyết các thách thức về môi trường.
Thứ năm là có những cam kết cụ thể với cổ đông, cộng đồng và cơ quan quản lý.
Tại diễn đàn, các chuyên gia cũng phân tích một trong những thách thức phổ biến mà nhiều doanh nghiệp gặp phải trên hành trình số hóa gắn với ESG là sự thiếu hụt về tư duy tích hợp và năng lực hoạch định dài hạn do hạn chế về đội ngũ nhân sự có nền tảng kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tiễn để triển khai hiệu quả, trong khi đây là kết quả của quá trình đào tạo chuyên sâu và bài bản.
Đồng thời, đại diện các doanh nghiệp và các diễn giả cũng trình bày quan điểm về tiến trình chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, cũng như gợi ý các giải pháp công nghệ và định hướng chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả thực thi trong bối cảnh mới.
Thu Cúc
